完善激励约束机制。该行紧紧围绕经济效益、监管约束、社会责任三大方面，进一步修改完善绩效指标考核体系和履职考核体系，同时将党的建设纳入部门和机构考核之列，做到党建工作与经营工作同部署、同检查、同考核。

    完善选拔任用机制。该行实行岗位竞聘上岗机制，把经过基层锻炼，成绩突出、作风踏实的优秀员工“选上来”，有效解决“拓眼界”问题。把总部机关年轻有为、扎实肯干的青年员工“派下去”，到基层锤炼打磨，有效解决“接地气”问题。

     完善学习培训机制。该行不断加大教育培训资源投入，通过“引进来”和“走出去”，多层次、多渠道、全方位强化干部员工的培训力度。

     完善轮岗交流机制。该行严格落实“四项制度”要求，通过岗位交流使员工多渠道、多岗位得到培养锻炼。目前，共交流轮岗180名员工，其中重要岗位交流9人，一般岗位轮岗171人。